2019-05-14 更新 499次浏览
课程大纲
项目破冰
项目管理概述
什么是项目管理
项目的定义
项目的特性
战略、项目、运营的关系
战略、项目、运营的区别
战略、项目、运营的联系
项目启动
目的、目标
里程碑的定义
如何制定里程碑
相关方管理
相关方的定义
识别相关方
相关方分析和管理
回顾上午内容
项目规划
范围管理
收集需求
WBS定义
如何分解WBS
WBS应用
进度管理
如何确定活动依赖关系
PDM应用
CPM应用
项目进度网络图
如何优化进度
项目制约
项目支持
资源管理
成本管理
回顾第一天内容
风险管理
风险定义
如何识别风险
如何分析风险
风险应对
风险监控
项目执行与监控
沟通管理
沟通的基本内容
沟通模型
沟通的原则
沟通注意事项
沟通的方法
高效沟通的好习惯
重在执行
相信自己
团队的力量
团队建设
解决冲突的策略和步骤
项目一页纸管理
回顾之前内容
项目执行与监控
过程监控
偏差监控
整体变更管理
全方位项目监控
项目收尾
完美收官
何为项目收尾
项目收尾的重要性
总结与回顾
课程标签:项目管理