项目管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理精进与实战演练 项目管理高阶提升 成功的项目管控 项目管理的硬技巧 项目管理的软功夫 制造业项目管理 服务业项目管理 IT业项目管理
  • 邀请费用:
    16000元/天(参考价格)
项目管理精进与实战演练

2019-05-14 更新 499次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 快消品行业
  • 课程背景
    项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
  • 课程目标
    1.了解项目管理最新的基础概念; 2.系统的学习项目管理知识:流程,工具和方法论; 3.熟悉启动、规划、执行、监控和收尾的各个过程; 4.熟悉范围、进度、成本、资源、沟通、风险及相关方等项目知识; 5.掌握“三十”方法论:10工具、10模板、10步骤; 6.学习项目管理的整体思维方式,提升实际工作效益; 7.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1.企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员,包括项目经理、项目伙伴、工程师 2.致力于提升项目管理技能、执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员 3.希望通过学习,应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲
    项目破冰
    项目管理概述
    什么是项目管理
    项目的定义
    项目的特性
    战略、项目、运营的关系
    战略、项目、运营的区别
    战略、项目、运营的联系
    项目启动
    目的、目标
    里程碑的定义
    如何制定里程碑
    相关方管理
    相关方的定义
    识别相关方
    相关方分析和管理
    回顾上午内容
    项目规划
    范围管理
    收集需求
    WBS定义
    如何分解WBS
    WBS应用
    进度管理
    如何确定活动依赖关系
    PDM应用
    CPM应用
    项目进度网络图
    如何优化进度
    项目制约
    项目支持
    资源管理
    成本管理
    回顾第一天内容
    风险管理
    风险定义
    如何识别风险
    如何分析风险
    风险应对
    风险监控
    项目执行与监控
    沟通管理
    沟通的基本内容
    沟通模型
    沟通的原则
    沟通注意事项
    沟通的方法
    高效沟通的好习惯
    重在执行
    相信自己
    团队的力量
    团队建设
    解决冲突的策略和步骤
    项目一页纸管理
    回顾之前内容
    项目执行与监控
    过程监控
    偏差监控
    整体变更管理
    全方位项目监控
    项目收尾
    完美收官
    何为项目收尾
    项目收尾的重要性
    总结与回顾

    课程标签:项目管理

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